2026-06-01 / Женское предпринимательство как драйвер местного развития

Информация для рубрики собрана Айнурой БАЛАКУНОВОЙ, Бакытом АЙТКУЛОВЫМ, литературная обработка и подготовка к публикации выполнена Нургуль ДЖАМАНКУЛОВОЙ. Коллектив Института политики развития имел честь познакомиться с героинями рубрики, выполняя мероприятия в рамках Программы EGED, финансируемой Правительством Великобритании в пилотных районах Кыргызстана в течение 2021-2026 годов. Мы завершаем деятельность Программы, но не прощаемся с нашими героинями, оставаясь на связи и продолжая следить за их судьбой, помогая их общению.

В сельском хозяйстве Кыргызстана долгие годы руководящие позиции традиционно занимали мужчины. Особенно это заметно в крупных крестьянско-фермерских хозяйствах, где управление требует знаний техники, агрономии, финансов и работы с большими коллективами. Женщинам приходилось сталкиваться не только с нехваткой доступа к ресурсам и обучению, но и с устойчивым стереотипом: агробизнес – «не женское дело». Именно в такой реальности в 2014 году жители села Садовое доверили Анаре АСАДОВОЙ возглавить бывший колхоз «Энгельс», основанный еще в 1958 году. Когда-то одно из сильнейших хозяйств района к тому времени находилось в упадке и было убыточным. Для многих это было просто проблемное предприятие, но для нее – часть истории села и дело жизни нескольких поколений. «Практически все жители села в свое время работали здесь. Для нас это не просто хозяйство – это часть жизни людей», – вспоминает она.

ОТ КРИЗИСА К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Приняв руководство, Анара столкнулась сразу с несколькими проблемами: устаревшая техника, ограниченные оборотные средства, слабая инвестиционная привлекательность, нехватка современных знаний и недоверие к женщине-руководителю в традиционно мужской отрасли.

Многие ожидали, что она не справится. Но вместо отказа она выбрала путь постоянного обучения и практических изменений. Анара начала посещать каждый доступный тренинг, семинар и обучающую программу по сельскому хозяйству. Позже решила получить второе высшее образование в аграрной сфере.

«Когда я только пришла в эту сферу, я даже не знала названий многих агрегатов. Но благодаря практике и обучению полностью погрузилась в процесс», – говорит Анара.

Постепенно хозяйство стало восстанавливаться. Сегодня предприятие обрабатывает около 500 гектаров земли, выращивая сахарную свеклу, кукурузу, пшеницу, ячмень, морковь, чеснок, сою и томаты. Это стало результатом системной модернизации, дисциплины и сильной команды.

100 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ ВСЕ

Переломным моментом стал 2019 год. После участия в аграрных семинарах Анара узнала о возможностях международной поддержки и подала заявку на грант. В результате хозяйство выиграло 100 000 долларов США, на которые были приобретены новый комбайн и трактор. Для сельского бизнеса это означало резкое снижение издержек, повышение производительности и возможность работать в срок во время посевной и уборочной кампаний.

«Я не упустила шанс. Уже в январе подала заявку, а в марте получила подтверждение», – рассказывает она.

Этот опыт показал важный урок: даже в глубинке инвестиции приходят туда, где есть инициатива, готовность учиться и действовать.

ПРОЗРАЧНЫЙ БЮДЖЕТ И УЧАСТИЕ ГРАЖДАН

Успех в хозяйстве стал только одной стороной лидерства Анары АСАДОВОЙ. В 2017 году она была избрана депутатом местного кенеша и стала единственной женщиной среди 21 депутата.

На собственном опыте она увидела, насколько женщинам сложно проходить в представительные органы без дополнительных механизмов поддержки. Поэтому активно выступала за введение 30-процентной квоты для женщин в местных кенешах. Позже такая норма была принята. Уже в следующем созыве в местный кенеш избрали 8 женщин-депутатов. Это стало реальным примером того, как одна женщина-лидер может изменить систему для многих других. «Без таких механизмов женщинам сложно пройти в представительные органы», – отмечала она.

Работая депутатом, Анара продвигала открытость местного управления. Мин-Булакский аймак под ее участием занял 1 место по Кыргызстану в 2021 году и 2 место в 2025 году в конкурсах по прозрачности и эффективности бюджета.

Она также одной из первых внедряла цифровой инструмент Министерства финансов, позволяющий жителям через мобильное приложение вносить предложения в проект бюджета. Это усилило участие населения в принятии решений и доверие к власти.

«Открытость, вовлеченность граждан и доступ к информации – основа эффективного местного самоуправления», – убеждена она.

ИНВЕСТИЦИИ В МОЛОДЕЖЬ И ЖЕНЩИН

В 2025 году аймак выиграл грант около 90 тысяч долларов США на создание молодежного центра «Ак-Илбирс» в селе Садовое. Дополнительно из местного бюджета было направлено 1,3 млн сомов на оснащение центра.

Также общественное объединение, которое она возглавляет, привлекло еще 6 тысяч долларов на дополнительные кабинеты, библиотеку и компьютеры. Сегодня центр стал площадкой для обучения, цифрового развития и самореализации молодежи. Параллельно был создан Центр развития женщин и девочек – безопасное пространство поддержки, обучения и расширения возможностей для женщин, в том числе переживших трудные жизненные ситуации.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ – НА ПОЛЬЗУ СЕЛУ

Благодаря развитию хозяйства Анара участвовала в профессиональных поездках в США, Китай и Россию. Особенно значимой стала 20-дневная стажировка в США в 2022 году, где она изучала современные подходы к агробизнесу вместе с фермерами. Полученные знания внедрялись дома: новые сорта семян, современные подходы к выращиванию культур, повышение эффективности хозяйства. С 2023 года хозяйство стало принимать студентов из Германии и других стран для практики и обмена опытом.

ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ

История Анарой АСАДОВОЙ показывает несколько важных выводов: женщина может успешно руководить даже в традиционно мужской отрасли; обучение и саморазвитие – ключ к лидерству; гранты и партнерства работают там, где есть инициатива; участие женщин в местной власти меняет качество решений; развитие села невозможно без инвестиций в молодежь и открытого управления.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Сегодня Анара АСАДОВА продолжает совме-щать агробизнес, общественную деятельность и наставничество для других женщин и депутатов. В планах – дальнейшая модернизация хозяйства, расширение международного сотрудничества, поддержка молодых фермеров и усиление роли женщин в принятии решений на местном уровне.

«Настоящий успех – это гармония во всех сферах жизни. Когда женщина реализована в работе, семье и обществе. Тогда ее можно назвать успешной», – говорит она.

 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•