2026-06-01 / Женское предпринимательство как драйвер местного развития

Информация для рубрики собрана Айнурой БАЛАКУНОВОЙ, Бакытом АЙТКУЛОВЫМ, литературная обработка и подготовка к публикации выполнена Нургуль ДЖАМАНКУЛОВОЙ. Коллектив Института политики развития имел честь познакомиться с героинями рубрики, выполняя мероприятия в рамках Программы EGED, финансируемой Правительством Великобритании в пилотных районах Кыргызстана в течение 2021-2026 годов. Мы завершаем деятельность Программы, но не прощаемся с нашими героинями, оставаясь на связи и продолжая следить за их судьбой, помогая их общению.

В селе Бакыян Айтматовского района Таласской области имя Гульмиры БАЗАРБАЕВОЙ сегодня связывают сразу с несколькими важными изменениями: развитием женского предпринимательства, созданием рабочих мест, переработкой местной продукции и продвижением бренда района за пределы Кыргызстана. Но ее путь начался не с бизнеса, а с обычной сельской реальности – ограниченных доходов, сезонной занятости и необходимости искать возможности там, где их почти не было.

КОГДА ПРОБЛЕМА СТАНОВИТСЯ ТОЧКОЙ РОСТА

В начале 2000-х годов семья Гульмиры, как и многие сельские семьи, жила за счет небольшого хозяйства. Они выращивали чеснок и овощи на малых участках земли. Урожай составлял около 1 тонны за сезон, который продавался на местных рынках и в городе Тараз. Средний семейный доход был в пределах 80–120 долларов в месяц и покрывал только базовые расходы. Для женщин в селе особенно остро стояли вопросы занятости и дохода: возможностей работать рядом с домом было мало, а навыки и потенциал многих женщин оставались невостребованными. Именно эту проблему Гульмира увидела одной из первых.

«Я понимала: если ждать помощи со стороны, село не изменится. Нужно самим создавать возможности», – говорит она.

ОТ ОБЩЕСТВЕННОЙ АКТИВНОСТИ К ЭКОНОМИЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ

Переломным моментом стал 2005 год, когда Гульмира БАЗАРБАЕВА была назначена лидером Сельского комитета здоровья (СКЗ). Это стало стартом ее активной общественной жизни. Позже она возглавила женский совет, начала объединять инициативных женщин, помогать им обучаться, кооперироваться и искать пути заработка.

С 2005 по 2019 год она получила большой управленческий опыт, работая с населением, проектами и местными инициативами. В программе АРИС участвовала как председатель территориального инвестиционного комитета и районный эксперт. За этот период было реализовано более 10 локальных проектов, связанных с социальной инфраструктурой и развитием сообществ.

Одновременно Гульмира 13 лет избиралась депутатом местного кенеша, из них 2 года была его председателем, а также стала членом Координационного совета района. Это позволило ей продвигать вопросы женской занятости и местного экономического развития уже на уровне решений. Со временем общественная деятельность переросла в практические экономические инициативы. Гульмира начала формировать женские производственные группы. Если сначала это были небольшие объединения по 5–20 женщин, то к 2015 году сеть активных участниц выросла до 30–50 женщин по району. Женщины выращивали томаты, огурцы и другие овощи, работали совместно, обменивались опытом и вместе выходили на рынок. Совокупный объем продукции достигал 5–10 тонн за сезон, а доход семей участниц вырос в среднем на 30–50%. Это стало важным шагом: женщины перестали быть только помощницами в хозяйстве и стали полноценными участницами местной экономики.

СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ – ПЕРЕРАБОТКА И СОБСТВЕННЫЙ БРЕНД

Ключевым этапом роста для Гульмиры БАЗАРБАЕВОЙ стал переход от продажи сырья к созданию продукции с добавленной стоимостью. К этому моменту она уже хорошо понимала главную проблему сельских производителей: выращенная продукция продавалась по низкой цене, зависела от сезона и быстро теряла стоимость после сбора урожая. Фермеры много работали, но зарабатывали недостаточно, а часть урожая нередко оставалась нереализованной. Именно поэтому следующим шагом стало создание перерабатывающего направления.

В 2018–2020 годах при поддержке ПРООН и партнерских организаций был открыт цех по переработке фруктов и овощей. Для сельского сообщества это стало важным событием: впервые местное сырье начали перерабатывать внутри района, а не вывозить за его пределы. Первоначальная мощность предприятия составляла около 1 тонны готовой продукции, однако даже на этом этапе проект уже создавал ощутимый экономический эффект. Появились постоянные и сезонные рабочие места, прежде всего для женщин, которые получили возможность зарабатывать рядом с домом и совмещать занятость с семейными обязанностями.

«Мы поняли: если продавать только сырье, большого роста не будет. Нужно самим перерабатывать, упаковывать и создавать свой продукт», – отмечает Гульмира.

Следующим шагом стало формирование собственной торговой марки. В рамках японской инициативы «Одно село – один продукт» началась работа над брендом «Талас», который должен был представить регион как территорию качественной, натуральной и современной продукции. Основой бренда стали местное сырье, традиционная рецептура, экологичность и современные технологии переработки.

Создание бренда стало не просто марке-тинговым решением, а новой моделью позицио-нирования района. Если раньше сельская про-дукция воспринималась как обычное сырье, то теперь она получила узнаваемое имя, упаковку, стандарты качества и историю происхождения. Это значительно повысило ее ценность на рынке.

К 2022 году линейка продукции расширилась до семи наименований, среди которых фасоль с мясом в упаковках по 150 и 300 граммов; соус Болоньезе с добавлением фасолевого порошка; говяжий суп быстрого приготовления; тыквенный суп для здорового питания; переработанные фасолевые изделия; продукты из тыквы и сезонного сырья; экспериментальные позиции для новых рынков. Особое внимание уделялось качеству и удобству потребителя. Продукция создавалась с акцентом на натуральный состав, длительный срок хранения, современную упаковку и удобство использования. Это позволило выйти не только на местные ярмарки и рынки, но и заинтересовать покупателей в других регионах страны.

Именно на этом этапе Гульмира БАЗАРБАЕВА окончательно перешла от роли сельхозпроизводителя к роли предпринимательницы, развивающей устойчивый перерабатывающий бизнес и продвигающей бренд своего района.

ОТ РАЙОНА – К МЕЖДУНАРОДНОМУ РЫНКУ

Особой вехой стало создание экспортного направления. Предприятие ИП БАЗАРБАЕВА Гульмира стало выпускать продукцию по японским стандартам качества на оборудовании, предоставленном JICA.

Сегодня продукция поставляется в Японию, в среднем около 400 единиц в год в рамках пилотных поставок. Производство обеспечивает занятость 5 сотрудников, а сама технология реторт-упаковки позволяет хранить продукцию 12–18 месяцев без консервантов. Это означает, что сельская инициатива из Айтматовского района стала частью международной цепочки поставок.

В разное время Гульмира получала поддержку через партнеров. Органы местного самоуправления поддерживали организационно и помогали вовлекать население. Районная администрация содействовала включению женского предпринимательства в программу развития района. Координационный совет обеспечивал взаимодействие власти, бизнеса и сообществ. ПРООН, ARIS, JICA и партнеры помогли обучением, оборудованием и запуском производства.

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА МЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ

Сегодня проект Гульмиры БАЗАРБАЕВОЙ влияет сразу на несколько направлений развития района: рост доходов семей участниц на 40–70%; вовлечение около 20 семей в производственно-сбытовую цепочку; снижение сезонной безработицы среди женщин на 20–25%; переработка местного сырья внутри района; продвижение бренда Айтматовского района и Таласской области. Более 120 женщин прошли обучение по сельскому хозяйству, переработке и предпринимательству, а три женские группы продолжают работать устойчиво по принципу кооперации.

АКЦЕНТ НА УСТОЙЧИВОСТЬ

Сегодня Гульмира делает ставку не только на производство, но и на долгосрочную устойчи-вость: расширение рынков, запуск онлайн-про-даж, увеличение мощности до 7–10 тонн в месяц, развитие упаковки, новые продукты и агротуризм.

«Успех – это не разовая победа. Успех – когда за тобой идут другие женщины, когда твоя работа создает пользу для села и будущее для детей», – отмечает она.

ЛИДЕРСТВО НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

История Гульмиры БАЗАРБАЕВОЙ показывает, что современное женское лидерство в селе – это уже не только общественная активность. Это способность видеть проблему, объединять людей, создавать бизнес-модель и превращать местные ресурсы в устойчивое развитие. Из одной тонны овощей в сезон вырос бренд, рабочие места и экспортное производство. А из одной инициативной женщины – лидер, меняющий экономику района.

 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•